Бизнес работает на вас
или вы работаете на бизнес?
- ✅ Выходные — это выходные (не проверка почты)
- ✅ Команда решает сама (не ждет указаний)
- ✅ Вы получаете время (на стратегию или отдых)
30 минут разговора. Без продаж.
Как это работает на практике
Три реальные ситуации. Показываю проблему, решение и что произошло в цифрах.
Была проблема
Директор лично решал всё. От закупок до кадровых вопросов. Он же — главный продавец (потому что «никто не продаст как я»). Часто работал по ночам. В отпуск не ездил 5 лет.
Проблема: Если директор заболеет на неделю — производство встанет.
Что мы сделали
1. Аудит — выявили все процессы, которые только директор знает
2. Документирование — каждый процесс описан в деталях
3. Обучение — каждый процесс передали специалистам
4. Контроль — изменили и описали Коммерческую и производственную политики
5. Контроль — проверили, что всё работает без директора
4. Контроль — главными документами компании стали БДР и БДДС
Период: 1 год
Результат
✅ Директор теперь в офисе 2-3 дня в неделю (вместо каждого дня)
✅ Пошел учиться в E-mba очно — производство работало, появилось доверие команде
✅ Выручка не упала, даже выросла на 47% (за счёт того, что менеджеры начали искать возможности)
✅ Текучка кадров упала на 30% (люди видят систему, а не хаос)
Была проблема
Выручка одного из направлений бизнеса плоская 3 года. В год — примерно столько же. Люди хорошие, работают, но… роста нет, полное выгорание. Направление повторяет один и тот же цикл.
Проблема: Все способны, но никто не видит целого. Люди выполняют свои задачи, огромный потенциал, но он не реализован.
Что мы сделали
1. Анализ модели бизнеса — что приносит деньги, а кто «ест» бюджет
2. Стратегия роста — Стратегия, PEST|SWOT анализ и очевидные УТП, модель, продукт, вместо случайных клиентов — система привлечения, сотрудники.
3. Распределение ответственности и инициатива — все инициативы снизу, а не распоряжения сверху
4. Процессы — Полная интеграция продукта в глобальную IT ситсему
5. Дипломатия, взаимодействие, лидерство — лист согласований решений сократили до 3 ТОПов и генерального директора, вместо 17-ти человек
Период: 2 года
Результат
✅ Выручка за год выросла в 6 раз (без найма новых людей)
✅ Маржинальность возросла на 27% (за счёт оптимизации процессов)
✅ Текучка упала до нуля (люди понимают, куда они идут)
✅ Собственник получил еще одно объективное конкурентное преимущество и драйвер развития всей компании
Главное: Внедрена эффективная модель реализации проектов.
Была проблема
Руководитель сам везде — на закупках, в производстве, в продажах, в вопросах. Команда ждёт решений. Средний менеджер не рискует принять решение без начальника. Если начальник в отпуске — решения не принимаются, только телефоны звонят.
Проблема: Культура иждивенчества. Компания не может расти быстрее, чем начальник может управлять.
Что мы сделали
1. Регламенты решений — каждый сотрудник знает, в каких рамках он может решать, сформулированы и расчитаны KPI и OKR подразделений
2. Ответственность — каждый за свой результат, не за выполнение приказов и подотчетность не только собственнико, но и друг перед другом
3. Обучение/менторинг — как анализировать, принимать решения, нести ответственность, решать сложные управленческие задачи
4. Планирование — создание ситемы бюджетирования, производственного планирования
Период: 2 года
Результат
✅ Время принятия решений сократилось с 3-5 дней до 1 дня
✅ Менеджеры начали предлагать идеи (а не только выполнять)
✅ Выручка выросла в 2 раза (самые активные менеджеры рискнули и сработало, производство справилось)
✅ Собственник понял, что можно доверять команде
Главное: Компания «созрела». Руководитель может теперь думать о развитии, а не о текущей работе
Вы видели себя в одной из ситуаций?
Как я помогаю перейти от «я всё сам» к «система работает»
Делегирование не работает не потому, что команда плохая.
А потому что нет трёх столпов управления, на которые можно опереться.
Стратегия
Не просто «планы на будущее», а ясный маршрут, который понятен каждому в команде. Когда люди знают цель, они не ждут ваших указаний.
→ Рост эффективности до 100%
Бизнес-архитектура
Система связанных элементов: роли, процессы, ресурсы. Когда архитектура выстроена, бизнес работает без вас.
→ Сокращение времени управления на 70%
Люди и мотивация
Команда действует, когда понимает: зачем, с кем, чем, когда, где и как. Без этого — только приказы и контроль.
→ Вовлечённость 100%
Результат: Компания получает самостоятельную систему управления, которая работает без вас.
Вы контролируете цифры, а не каждый шаг. Вы можете уехать на неделю — и всё будет работать.
Три способа начать работу
Выберите формат, который подходит вам сейчас
- ✅ Разбор вашей ситуации
- ✅ 3 точки роста бизнеса. Только то, что реально.
- ✅ План первых шагов
- ✅ Ответы на вопросы
- ✅ Глубокий анализ бизнеса
- ✅ Разработка стратегии и стратегическая
- ✅ Бизнес-архитектура
- ✅ Дорожная карта внедрения и контрольные точки
- ✅ Инструкции для команды по SMART
- ✅ Всё из пакета «Стратегия»
- ✅ Разработка моделей БДР и БДДС
- ✅ Внедрение изменений.
- ✅ Обучение команды
- ✅ Менторство 6 месяцев
- ✅ Контроль результатов
⏰ Работаю максимум с 5 клиентами одновременно. Сейчас доступно 2 места на ноябрь.
Результаты
Руководители бизнеса нацелены на ощутимый результат. Для бизнес-архитектора Дениса Альбова итог сотрудничества – не просто качественная консультация, а конкретные положительные результаты в бизнесе клиента.
-
Повышение долгосрочной конкурентоспособности компании
Происходит корректировка курса компании за счет формирования стратегии и управленческих решений, принимаемых на основании экспертной информации
-
Экономия времени руководителей до 70%
Изменение методов управления позволяет избавиться от операционных задач и уделять внимание стратегии.
-
Повышение эффективности использования ресурсов ДО 100%
Анализ взаимодействия между компонентами бизнеса исключает нерациональные процессы и неликвидные активы.
-
Развитие бизнеса за счет эффективного управления
Бизнес получает импульс к развитию через совершенствование системы мотивации и контроля.
Почему выбирают меня
25 лет в бизнесе. Я тоже боялся отпускать. Пока не построил систему.
От диагностики до внедрения. Система работает без вас.
Вы получаете меня, а не сотрудника консалтинговой фирмы.
Авторский надзор до тех пор, пока система не работает без меня.
Или позвоните: +375 (29) 999-78-31
Написать в Telegram
Ваш бизнес
Вы — собственник или топ-менеджер бизнеса. Вы хотите придать ему импульс для гармоничного развития.
Если вы узнали свой бизнес в одной из описанных ниже ситуаций, стоит рассмотреть актуальное предложение.
Ситуация 1: Старт бизнеса или новое направление
Вы начинаете бизнес или открываете новое направление. Вы хотите минимизировать риски и ошибки
- Применение опыта для избежания ошибок
- Оценка рисков с трезвым взглядом
- Разработка жизнеспособной стратегии
Ситуация 2: Зрелый стабильный бизнес
Ваша компания работает не один год и близится к масштабированию. Персонал работает хорошо, но компания не работает на 100%
- Оценка соответствия стратегии новым реалиям
- Корректировка курса для гибкости
- Увеличение скорости решений
- Налаживание ресурсного обеспечения
Ситуация 3: «Белка в колесе»
Компания приносит доход и сотрудники работают, но вы крутитесь как белка в колесе. Вы понимаете, что достигли потолка
- Анализ целей и стратегия
- Оптимизация структуры
- Разработка регламентов
- Внедрение стратегического менеджмента
СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ